一、JI工作教導
1.強調基層主管的責任 
2.基層主管必備的五條件
3.引導出正確的「工作教導方法」 
4.示範正確的「工作教導四階段法」
5.工作分解表示範與說明 
6.示範與說明「教導時間表」的作法
7.說明教導前的準備事項 
8.介紹特殊教導方法
9.使用「工作教導四階段法」的時機

二、JM工作改善
1.說明工作改善的必要性與目的
2.以實例示範工作改善的過程
3.工作改善後的效益 
4.「工作改善四階段法」的應用
5.改善時所面臨的抗拒
6.作業分解表、提案表的製作
7.提案用作業分解表的製作
8.說明經濟動作廿二原則

三、JR工作關係
1.基層主管與部屬之間的人際關係
2.強調每個人都有個別差異
3.教導改善人際關係的基本要訣
4.「問題解決四階段法」的程序
5.傾聽問題部屬的心情與說法
6.掌握事實與慎思決定的重要
7.解決問題是主管的日常工作
8.人際關係的擴展與效益

陳明斌老師學經歷：
學歷：
國防幹部管理學校 畢業
經歷：

1.中國生產力中心 講師

2.財團法人職訓研發中心 顧問

3.桃園、新竹、台中、台南、高雄等中華資整協會講師

4.文化大學、實踐大學、中原大學推廣教育部 講師

5.寧波生產力促進中心培訓諮詢部執行副總

6.和信電訊股份有限公司行政管理部經理

7.耐斯企業集團 和盟物流股份有限公司 稽核室稽核處長、總務處處長

現任職：
1.方圓人才培訓中心執行顧問/講師

2.職訓局 核心職能 講師

3.新北市專業職能培訓人員職業工會 訓練委員會主任委員

4.5070企管顧問有限公司 資深顧問

專長：

1.人力資源管理實務、基層、中階主管管理能力專業訓練

2.業務銷售、行銷實戰技巧

3.目標管理與溝通技巧

4.企業教練---教、引導式技巧

5.企業講師、說話技巧訓練

6.OJT實務訓練教導

7.創意、突破思維訓練

• 原價：5,000元。
• 每課程同一企業3人(含)以上報名，可享9折優惠。
• 以上每一課程歡迎企業包班上課(赴企業上課)。
• 企業教育訓練費用可申請政府補助款，本公司可協助如何來申請政府教育訓練補助款

以上課程內容如有異動，以最新公告為主。